DANONE : résultats annuels affectés par la pandémie – Foot 2020

20

(AOF) – Danone a dévoilé des résultats 2020 pénalisé par le Covid-19. Le résultat net part du groupe du géant français de l’agroalimentaire s’est établi à 1,956 milliard d’euros, soit quasi-stable. Le résultat opérationnel courant s’est établi à 3,3 milliards, en baisse de 13,8%. La marge opérationnelle courante a atteint 14%, en repli de 117 points de base en données publiées et de 150 points de base en données comparables.

Danone a réalisé une performance contrastée entre les pôles avec un chiffre d’affaires 2020 de 23,62 milliards, en baisse de 1,5% en données comparables et en baisse de 6,6% en données publiées.

Le groupe a mis en avant le retour du pôle Produits Laitiers et d’Origine Végétale à une croissance solide, à +3,4% en données comparables, plus forte croissance depuis 2012.

Les pôles Nutrition Spécialisée et Eaux ont, eux, été pénalisés par les impacts du Covid-19 sur les canaux. Danone a salué l’accélération séquentielle dans toutes les zones géographiques du pôle Nutrition Spécialisée au quatrième trimestre.

Pour autant, au quatrième trimestre, le chiffre d’affaires a reculé de 1,4% en données comparables. Il s’améliore cependant par rapport aux deux trimestres précédents, avec des volumes stables. En données publiées, le chiffre d’affaires a baissé de 9,8%, reflétant principalement un fort effet de change négatif de 8,8%.

Danone a prévenu que le premier trimestre restait difficile, pénalisé par une base de comparaisons importante et toujours impacté par des dynamiques de canaux de distribution adverses.

Le groupe prévoit un retour à la croissance dès le deuxième trimestre, et à la croissance rentable au second semestre.

Dès lors, Danone table sur une marge opérationnelle courante 2021 globalement en ligne avec celle de 2020.

Concernant le conflit avec certains actionnaires, le PDG Emmanuel Faber a reconnu que le cours de l’action en bourse est en deçà des attentes du groupe.

Aussi a-t-il ajouté : “nous sommes heureux, à l’occasion de la publication de nos résultats annuels, de retrouver notre capacité à dialoguer ouvertement avec nos actionnaires, à l’heure où nous préparons un important évènement investisseurs qui se tiendra le 25 mars”.

En attendant, le groupe a conclu un accord pour acquérir 100% des actions de l’américain Follow Your Heart, pionnier de l’alimentation d’origine végétale.

“Ce partenariat permettra à Danone d’améliorer et d’élargir son offre de produits d’origine végétale, dont le fromage, tout en contribuant à son objectif de faire passer ses ventes mondiales de produits d’origine végétale de plus de 2 milliards d’euros en 2020, à 5 milliards d’euros en 2025”, a précisé la société.

Enfin, Danone proposera un dividende en baisse de 8% à 1,94 euro par action, versé en numéraire, au titre de l’exercice 2020.

AOF – EN SAVOIR PLUS

Points-clés à retenir sur Danone

– Leader mondial de l’industrie alimentaire : premier dans les produits laitiers frais (marques Activia, Gervais, Alpro, Oikos, Actimel…), deuxième mondial dans la nutrition infantile et médicale (Blédina, Dumex, SGM, Aptamil, Theocate…) et troisième dans les eaux embouteillées (Mizone, Volvic, Evian et Acqua);

– Ventes de 25,3 Mds€ réparties entre les produits laitiers ou végétaux ou EDP pour 52 %, la nutrition spécialisée pour 30 % et les eaux embouteillées pour 18 % ;

– Revenus équilibrés entre l’Europe-Amérique du nord (54 %) et le reste du monde, notamment l’Argentine, Brésil, Mexique, Chine et Indonésie, Russie ;

– Modèle 2030 « One Planet. One Health » : innover pour redonner tout son plaisir aux clients et accélérer la croissance, maximiser l’efficacité, développer les marques engagées certifiées B Corp pour la totalité de ses filiales, confier le futur aux salariés sollicités pour contribuer à la feuille de route 2030, accroître la rentabilité par une croissance annuelle de 5 à 10 % ;

– Capital ouvert mais bloqué (droits de vote doubles, vote limité aux AG, autorisation financière en période d’offre publique…et présence -1,6 %- de la Caisse des dépôts), Emmanuel Faber étant président directeur général du conseil d’administration de 16 membres ;

– Bilan financier renforcé par le recul de la dette et un flux d’autofinancement libre de 2,5 Mds€, permettant une hausse régulière du dividende depuis 12 ans, à 2,10 €.

Enjeux

– Stratégie de long terme visant à simplifier le portefeuille d’activités et à renforcer la visibilité des marques, dont 5 dépassent les 500 Ms€ de vente ;

Stratégie d’innovation

– L’innovation contribue au quart des ventes annuelles ;

– 4 thèmes : nutrition et santé, pratiques alimentaires, profils nutritionnels et formulation des produits, matières premières, ingrédients et emballages;

– Connexion avec les écosystèmes, 8 centres de R&D et recours aux méthodes agiles (Design Thinking, Fast Prototyping, Lean Startup) ;

Stratégie environnementale

– Stratégie environnementale de longue date, Danone étant parmi les mieux notés au monde en terme de « responsabilité sociétale des entreprises » ;

– « Plan d’accélération pour le climat » avec 2 Mds€ investis (2020-22 ) dans les marques du groupe, l’agriculture, les emballages et la digitalisation;

– « WeActForWater » : réduction de moitié de l’usage de plastique vierge soit, en 2025, 50 % de PET recyclé (rPET) au niveau mondial et 100 % en Europe, accélération de la trajectoire vers la neutralité carbone en Europe d’ici 2025 (2020 pour Evian et Volvic), fonds d’accès à l’eau (50 millions de personnes d’ici 2030) ;

A suivre

– Forte sensibilité aux variations des cours des matières premières, notamment le lait qui pèse 10 % du chiffre d’affaires, aux risques sanitaires et aux aléas climatiques pour les eaux ;

– Forte volatilité économique dans les pays émergents « clés », et sensibilité à la Chine, 2ème marché du groupe ;

– Différence de rentabilité entre les divisions, la nutrition infantile étant 2,5 fois mieux margée que les eaux et les produits laitiers ;

– Incertitude sur les ventes à partir du 2ème trimestre, le début de l’année étant marqué par une hausse de 3,7 % des ventes, due partiellement à des stockages ;

– Suspension des objectifs financiers 2020, déjà révisés en baisse en raison de la pandémie (initialement croissance de 2 % à 4 % des ventes et marge opérationnelle supérieure à 15 %) ;

– Report, avant fin juin, de l’assemblée générale et du paiement du dividende.

Des difficultés pour les acteurs du secteur

Les entreprises de l’agroalimentaire demandent des aides pour la valorisation des stocks des invendus à travers notamment un crédit d’impôt et un plan de relance spécifique.

Même un grand groupe comme Danone remet en question sa stratégie. Pour la première fois depuis 2011 il a mis en place un plan de restructuration consistant en la réalisation d’un milliard d’euros d’économies, une rationalisation du portefeuille de produits et la suppression de 2.000 postes. Son dirigeant estime, qu’au-delà du choc de la Covid, le groupe est resté trop longtemps tourné vers une stratégie globale et non locale.

En revanche Nestlé se porte mieux. Sur les neufs premiers mois, sa croissance organique a été de 3,5 %, portée par un fort dynamisme de l’activité au troisième trimestre (+5 %) et par ses activités de café et d’alimentation pour animaux domestiques.