avec le plan EverGreen, 2 milliards d'euros d'économies et 8000 licenciements – Championnat d’Europe de Football 2020

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Heineken a annoncé une révision du plan À feuilles persistantes, un programme global de restructuration qui réduira la base d'employés du géant néerlandais de la bière d'environ 8 000 personnes. Une rationalisation des organisations au siège, dans les bureaux régionaux et dans chacune des unités locales, après l'annonce du 28 octobre 2020. Le calendrier de la restructuration variera en fonction des circonstances spécifiques des pays dans lesquels la multinationale de la bière opère, y compris une réduction des frais de personnel du siège social d'environ 20% à mettre en œuvre à la fin du premier trimestre 2021. Nous regardons également le marché italien, où Heineken opère avec de nombreuses marques, où un blocage des licenciements est actuellement en vigueur.

Répertoire de la bière italienne Birritalia Beverfood.com
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«L'impact de la pandémie sur nos activités a été amplifié par notre exposition géographique et sur le marché. Nous avons pris des mesures diligentes de mesures d'atténuation des coûts, équilibrées par des investissements continus sur nos plateformes de croissance – la déclaration de Dolf van den Brink, Président du conseil d'administration / PDG Heineken- Nous avons gagné des parts dans la plupart de nos opérations clés, témoignant de notre capacité à nous adapter et à rester proches de nos clients et consommateurs en ces temps de turbulence. EverGreen exploite à la fois nos forces et nos nouvelles opportunités pour tracer notre prochain chapitre de croissance. Nous aspirons à offrir une croissance supérieure et rentable dans un monde en évolution rapide. En plaçant fermement les clients et les consommateurs au centre, nous visons à améliorer et à élargir continuellement notre portefeuille et notre empreinte. Nous intensifions notre concentration sur l'amélioration continue de la productivité et augmentons nos ambitions de durabilité environnementale et sociale ».

Dolf van den Brink
Dolf van den Brink

2020 a clôturé pour Heineken, avec une perte nette de 204 millions d'euros, soit une baisse de 109% par rapport à 2019 où elle avait clôturé 2019 avec des bénéfices de 2,2 milliards d'euros. Les mesures restrictives imposées pour la pandémie de Covid-19, avec des bars et cafés fermés dans de nombreux pays, ont eu un impact sur une baisse des ventes de 17% à 23 milliards d'euros. Selon les estimations fournies, moins de 30% des points de vente européens étaient actifs fin janvier. Depuis le début de la pandémie, la santé et la sécurité des personnes sont la priorité absolue de Heineken. Pour aider les employés à faire leur travail en toute sécurité, de solides mesures de prévention contre le COVID-19 ont été mises en place, y compris le travail à domicile lorsque cela est possible et la distanciation sociale, des protocoles stricts d'hygiène personnelle et de désinfection et la fourniture d'une protection individuelle. Accompagnement également des clients, fournisseurs et collectivités les plus touchés par la pandémie, y compris d'un point de vue financier, par exemple en renonçant à près de 50 millions d'euros de loyers. Henieken a levé plus de 10 millions d'euros pour soutenir 50000 magasins dans 21 pays grâce à cette initiative Reculez les barres.

Le COVID-19 a eu un impact substantiel sur les performances de haut niveau, frappant toutes les zones géographiques et tous les marchés avec des imitations de mouvements de population, de distanciation sociale, de fermeture de magasins et de blocage temporaire des usines de production. Le chiffre d'affaires net a diminué de 11,9% de manière organique, avec une baisse de 9,8% du volume total consolidé et une baisse de 2,4% du chiffre d'affaires net par hectolitre. Le second semestre a bénéficié d'un bel été avec un certain assouplissement des contraintes opérationnelles également dans le secteur horeca européen. Les revenus nets ont diminué de 7,8%. Le volume de bière consolidé a diminué de 8,1% de manière organique pendant toute l'année. Le quatrième trimestre reflète l'impact des nouvelles restrictions dans toutes les régions, notamment en Europe avec la fermeture du secteur on-trade.

Le portefeuille de marques internationales a affiché une performance mitigée entre les marques et les marchés. Birra Moretti a légèrement progressé grâce à une forte croissance au Royaume-Uni et en Roumanie qui a plus que compensé la baisse en Italie. Le volume de Tiger a été faible au Vietnam, dépassant le marché total, et la marque a fortement progressé au Nigéria et en Corée du Sud.Amstel a reculé, dominé par l'Europe et l'Afrique du Sud, malgré une croissance à deux chiffres au Brésil et au Mexique. Sol a décliné, mené par le Mexique, mais a augmenté à deux chiffres au Royaume-Uni, au Chili et en Argentine. L'edelweiss a reculé en Europe mais a affiché une forte croissance en Corée du Sud.

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Heineken est entré dans la catégorie Hard Seltzer avec Pure Piraña au Mexique et en Nouvelle-Zélande en septembre et d'autres lancements arriveront en 2021. Au Mexique, Pure Piraña est la première marque nationale de seltzer disponible sur tous les canaux, complétée par Amstel Ultra Seltzer, lancé en janvier 2021 Aux États-Unis, le lancement d'AriZona SunRise Hard Seltzer a été annoncé en même temps qu'AriZona en 2021. Les plateformes de commerce électronique ont connu une forte croissance grâce à l'accélération des tendances de la numérisation, à l'évolution des modes d'achat des consommateurs et à l'adaptation des clients aux nouvelles réalités. Beerwulf, la plateforme de vente directe aux consommateurs en Europe, a presque doublé ses revenus. Tous les marchés ont connu une forte croissance, en particulier le Royaume-Uni où les revenus ont triplé. Les ventes en ligne de nos systèmes de distribution à domicile Sub et Blade ont augmenté dans le milieu à deux chiffres.

2020 a été une année sans précédent au cours de laquelle Heineken a continué à progresser vers le développement durable, marquant également un point d'inflexion, mettant fin aux engagements décennaux de Brewing envers Better World et ouvrant la voie à la phase suivante. En 2020, cette campagne a été intégrée à Heineken® 0.0, offrant aux consommateurs une alternative sans alcool s'ils doivent conduire. Une partie des investissements médias Heineken a été redirigée® 10% des campagnes «consommation responsable» aux campagnes «socialiser de manière responsable», rappelant aux consommateurs d'adopter la distance sociale et d'autres mesures de sécurité.

Les initiatives visant à atteindre les 2 milliards d'euros d'économies brutes sont concentrées dans trois domaines clés de productivité. Une refonte organisationnelle en 2021 pour être plus efficiente et efficace. Un programme d'efficacité pour réduire la complexité et le nombre de SKU, réduire les coûts de conversion en production et optimiser la logistique. Un programme de productivité commerciale qui traite nos dépenses les moins efficaces en réinvestissant pleinement les gains de productivité. En outre, la stratégie en faveur des personnes sera intensifiée, pour être davantage tournée vers l'extérieur, accroître le renforcement des capacités et améliorer l'esprit d'entreprise discipliné dans le modèle opérationnel.

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