Iren, plan d'affaires 2020-2025 | SoldiOnline.it – Foot 2020

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iren_2Iren – entreprise active dans le secteur de l'énergie – a annoncé le plan industriel 2020-2025.

Le Business Plan fournit 3,7 milliards d'euros d'investissements (+ 12% par rapport au business plan précédent). En particulier, 40% des investissements prévus, soit 1,6 milliard d'euros, sont destinés aux secteurs réglementés afin de renforcer, moderniser, numériser les services du réseau, avec un accent particulier sur les stations d'épuration de la région ligure, et améliorer la qualité du service de collecte des déchets municipaux.

le estimations financières contenus dans le plan prévoient un marge brute opérationnelle jusqu'à 1,16 milliard d'euros (+240 millions par rapport à 2019) avec un taux de croissance annuel moyen de 4% (contre 3,5% dans le plan précédent) grâce à la croissance organique, la consolidation et les synergies. L 'bénéfice net du groupe est estimé à 350 millions d'euros (+ 113 millions par rapport à 2019).

Par ailleurs, le plan industriel d'Iren, suite à la forte croissance des investissements en 2020-2021, les dernières opérations de M&A réalisées en 2020 et l'impact de Covid-19, ajusté la politique de dividende prévoyant 0,095 euro par action sur le résultat net 2020 (+ 2,7% par rapport à l'année précédente), 0,1 euro par action sur le résultat net 2021 (+ 5,3%) et une croissance annuelle de 10% à partir de 2022 vers l'avant.

D'un point de vue stratégique au contraire, un développement commercial national est attendu, des investissements durables de 2,25 milliards d'euros, une croissance organique de 240 millions d'euros pour les projets liés à l'économie circulaire et des synergies pour 55 millions d'euros dans le cadre d'initiatives d'amélioration de la performance .

Confirmant la croissance comme une priorité stratégique, Iren a identifié une série d'options supplémentaires non incluses dans le plan actuel, mais qui peuvent être envisagées en relation avec les développements futurs. En particulier l'entreprise n'exclut pas les options de croissance externe, à la fois par le biais de petites opérations de fusions-acquisitions, orientées par un choix plus sélectif visant à consolider les participations minoritaires, et par des opérations de grande envergure, à mettre en œuvre tout en maintenant le niveau d'investissement actuel.

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