Nouveaux purificateurs et 38 millions d'euros d'investissements – Championnat d’Europe 2020

64

Alfredo Faetti

GROSSETO. Les investissements en 2020 se sont élevés à 37 millions et 400 milliers d'euros: environ 96 euros par habitant.

En 2021, ils passeront à 38 millions, atteignant ainsi la moyenne par habitant de 100 euros.

"Nous sommes en moyenne dans le nord de l'Europe", déclare le président Roberto Renai, souhaitant souligner les niveaux d'efficacité atteints par AdF, Acquedotto del Fiora.

Mais comment cet argent sera-t-il dépensé? Purification, innovation et infrastructures, entendues ici comme de nouvelles usines et des travaux constants sur le réseau d'eau pour réduire les pertes.

C'est l'image du plan industriel présentée par la direction générale d'AdF, qui garantit que ces dépenses n'affecteront pas la facture.

"Comme nous l'avons dit, les tarifs se poursuivent vers un gel et nous sommes parvenus à la stabilisation", a répondu Renai à une question directe de savoir s'il y aura ou non des augmentations pour l'utilisateur.

Le travail effectué par l'entreprise sur les factures est d'un autre type et relève de ce que fait le PDG Piero Ferrari se répète plusieurs fois pour être "le tournant vert", qui sera basé sur deux volets.

Le premier, en fait, est la numérisation, qui a déjà commencé.

En chiffres: en 2020, il y a eu une augmentation de 172% du passage à la facture Web, avec toutes les économies qui en résultent en papier imprimé; 50 mille utilisateurs se sont inscrits à MyFiora et il y a eu une augmentation de 40% des paiements avec des réductions bancaires: des services utiles pour ne pas avoir à se rendre directement au comptoir.

Ensuite, il y a l'eau, qui occupe la première place en ce qui concerne les investissements futurs.

L'autre volet du tournant vert est en fait la purification, avec 22 nouvelles usines en cours de réalisation capables de pouvoir réutiliser les boues pour créer des engrais, des plastiques, de l'énergie.

«Et ce sera l'année de l'installation des maisons d'eau – dit Renai – Nous en construirons 35: nous avons déjà inauguré la station d'épuration de Capalbio et dans quelques semaines nous inaugurerons celle de San Giovanni, à Grosseto, qui travaillera sur la réutilisation des matériaux et sera alimenté par l'énergie du biogaz ».

Mais pour suivre cette voie, l'eau doit d'abord être protégée, car, comme le dit Ferrari, «elle n'est pas infinie».

«Nous allons travailler – poursuit-il – pour défendre les sources et continuer à réduire les pertes du réseau».

L'année dernière, ils ont été réduits de 2,5 pour cent. L'objectif en 2021 est de faire de même. Comme, comment? Avec des yeux et des oreilles.

«Nous effectuons des vérifications par satellite pour comprendre les situations les plus touchées – explique Renai – mais aussi en poursuivant les techniques de levé acoustique, en« écoutant »plus de 5 mille kilomètres de canalisations, sur un réseau de 10 mille kilomètres, ce qui se confirme comme un du plus grand d'Italie ".

De plus, le découpage des zones se poursuivra, afin de pouvoir intervenir immédiatement et sans faute en cas de panne ou de sinistre. «Aujourd'hui, nous sommes au niveau où le défaut est réparé le jour même ou le lendemain matin au plus tard», explique le PDG.

Renai et Ferrari se tournent plusieurs fois vers l'avenir au cours de la présentation, bien que le mandat ait atteint l'année dernière. L'espoir est de quitter "une entreprise avec une vision". Pour cette raison, l'entreprise elle-même sera repensée, devenant «intelligente», avec davantage de travail intelligent, de numérisation et de formation commerciale pour les jeunes. Pas seulement. «En ce qui concerne les politiques commerciales, nous allons construire deux nouvelles entreprises – dit le président – La première, baptisée régénération 5.0, travaillera sur la récupération et la réutilisation des matériaux et la seconde sur la formation de nouveaux professionnels dans le secteur de l'eau en mutation. . Cette deuxième société traitera également de l'innovation et de la 5G et sera un accélérateur de start-up ». Dans une situation de monopole sur le service de l'eau et avec de nombreux projets à l'horizon, dont la valorisation des matières et de l'énergie, la question se pose: AdF souhaite-t-elle élargir la gamme de services sur le marché? «Que voulons-nous être? – Commentaires de Renai – Ce que le territoire nous demande d'être ». Cela ressemble plus à un oui qu'à un non. –

© REPRODUCTION RESERVEE