Carrefour annonce un gain de bénéfices de base pour l'exercice 2020 et fixe de nouveaux objectifs d'économies – WWD – Foot 2020

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PARIS – Carrefour a révélé de nouveaux objectifs d'économies de coûts annuelles supplémentaires d'ici 2023 après que le géant français de l'épicerie ait atteint son objectif 2020 de 3 milliards d'euros de réduction des coûts.

Carrefour affiche un résultat opérationnel courant de 2,17 milliards d'euros, soit une hausse de 16,4% par rapport à la même période de l'année précédente à taux de change constant.

Les ventes du groupe ont atteint 78,61 milliards d'euros, en hausse de 7,8% à données comparables. Carrefour a déclaré avoir enregistré sa meilleure performance commerciale au cours des deux dernières décennies, stimulée en partie par une forte dynamique sur des marchés clés tels que la France, le Brésil et l'Espagne.

Alexandre Bompard, président-directeur général de Carrefour, a déclaré lors d'une conférence virtuelle avec des analystes financiers jeudi matin que «2020 a marqué un tournant réussi».

«Nous avons mis en place un modèle qui assure une croissance et une rentabilité durables pour notre groupe», a déclaré Bompard.

Fort de ses bons résultats 2020, Carrefour s'est fixé de nouveaux objectifs financiers. Il vise désormais 2,4 milliards d'euros d'économies de coûts supplémentaires par an d'ici 2023, en plus des 3 milliards d'euros déjà réalisés depuis le lancement de son plan en 2018, et un niveau de cash-flow libre net supérieur à 1 milliard d'euros par an. à partir de cette année.

Carrefour est au cœur d'un plan de restructuration courant jusqu'en 2022 qui comprend des réductions de coûts annuels, des cessions d'actifs immobiliers et une augmentation des ventes d'aliments biologiques et de l'activité en ligne.

Au cours de la rencontre, Bompard a abordé le sujet de l’offre non sollicitée d’Alimentation Couche-Tard du Canada au début de janvier pour acquérir Carrefour.

«Cet épisode est un signe positif que Carrefour est redevenu attractif», a déclaré Bompard. «Ma responsabilité était d'examiner cette offre sérieusement. Les discussions en étaient encore à un stade très préliminaire lorsqu'elles ont été interrompues par le gouvernement.

«Les opérations mondiales de fusions et acquisitions ne sont pas une nécessité», a-t-il poursuivi. «Nous avons une trajectoire claire par nous-mêmes et nous sommes à l'offensive sur nos marchés. Bolt-on M&A fait partie de notre stratégie. Il met à profit notre solide bilan et notre expertise opérationnelle pour renforcer nos positions sur le marché et ajoute une croissance rentable à notre groupe.

Bompard a souligné que la société avait généré 1,1 milliard d'euros de cash flow libre net en 2020.

«Pour réaliser toute l'ampleur de ce résultat, permettez-moi de vous rappeler qu'au cours de la dernière décennie, nous étions en moyenne à zéro», a-t-il déclaré. "C'est donc un revirement capital."

Bompard a déclaré que Carrefour envisage l'avenir avec confiance.

«Avec ce niveau de confiance dans nos modèles financiers, nous mettons fin à 10 ans de dividendes en actions chez Carrefour, et nous distribuerons intégralement les dividendes en numéraire», a-t-il déclaré, évoquant le dividende du groupe de 0,48 euro par action annoncé pour 2020.

«Il y a trois ans, Carrefour était à la traîne», a déclaré Bompard. «À la fin de 2020, je constate que malgré les défis, nous continuons à grandir, malgré les urgences, nous atteignons nos objectifs.»

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